安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現形式，是連接員工安全思想和安全行為的控制中樞。通過科學的安全管理模式，可以對員工的安全行為進行有效引導，促進員工將安全思想和安全技能真正落實到現場生產中去，按照正確的操作方法和科學的行為規(guī)范開展工作，確保實現安全生產?？梢圆扇∫韵氯N管理模式，加強現場安全管理。

　　一、實施問題管理模式。積極倡導“看不到問題是最大的問題”的工作理念，引導基層單位主動挖掘問題、深入查找問題，對各類問題進行過濾和分類，透過問題的表面現象，剖析出問題本質原因，提出解決問題的具體措施，并付之行動，防范問題演化為危機。

　　二、實施標桿管理模式。運用精細化原理，本著“對標先進、持續(xù)改進”的原則，按照尋標、定標、學標、達標的基本路徑，結合工作實際，找出自身存在差距，按照不同層次尋找對標對象?？茖W嚴謹的確定自身管理所要達到的效果水平，制定改進工作方法的具體措施，認真實施，嚴格落實，直至達到所確定的績效水平。

　　三、實施疲勞管理模式。建立疲勞狀況評價體系，圍繞引起員工勞動疲勞的生理、心理、環(huán)境等各種因素和外在、內在的各種表現，對員工疲勞狀況進行評估、監(jiān)測和管理。查找引起員工疲勞的原因，改善優(yōu)化生產工藝，減少工力浪費，降低員工勞動強度。同時，通過采取延長休息、疏導減壓、做工間操等方式使舒緩員工壓力，緩解心理和身體疲勞，消除安全隱患。