一、監理難點(diǎn)

（一）監理團隊工作理念問(wèn)題

1.當前，建筑工程發(fā)展職工缺乏一定的規范性，加之市場(chǎng)競爭日趨激烈，使得工程監理行業(yè)惡性競爭的現象較為嚴重。

2.對于國內監理而言，其公司資質(zhì)參差不齊，資質(zhì)出租、掛靠等問(wèn)題嚴重存在，加之監理市場(chǎng)較為混亂，所以，在一定程度上影響了工程監理的信譽(yù)度。

3.目前，多數監理公司的監管體制存在不完善情況，人才培訓方式缺乏科學(xué)性，激勵考核體制不足等，這些問(wèn)題均在很大程度上阻礙了監理公司的健康發(fā)展。

（二）施工監理有責、無(wú)權

目前，在建筑施工中已經(jīng)完全認可并肯定了施工監理工作的重要性，盡管我國的法律、法規和政策很多，但執行起來(lái)不容易，所以，監理職責也不容易被落實(shí)，更無(wú)法充分發(fā)揮出應有的作用。主要原因如下：

1.法律和法律盡管賦予了監理工作一定的職責，然而具體工作流程卻不太明確;

2.施工企業(yè)同監理部門(mén)之間在利益上存在著(zhù)無(wú)法分割的關(guān)系，并且也不能脫離參政預算、人員工資等獨立存在，因此，監理在執行工作時(shí)就需要充分考慮施工過(guò)程中施工企業(yè)間的利益關(guān)系，同時(shí)，在一定程度上也會(huì )受到施工企業(yè)某些條款的約束和限制，這樣就無(wú)法充分發(fā)揮出監理的作用。

（三）工程監理制度缺乏規范性

當前，工程項目在建設過(guò)程中，對施工質(zhì)量有了更高的要求，所以，應更加重視建設工程的施工質(zhì)量，這將導致建設監理行業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，監理的具體工作內容主要是監理施工質(zhì)量，而監理工作在項目決策、合同管理、投資控制和工期控制等方面存在不足，這些問(wèn)題使得監理行業(yè)的可持續發(fā)展受到嚴重的影響

二、建筑工程監理有效實(shí)施的方法

（一）前期的監理規劃和事前準備工作的完善

對于建設工程監理工作而言，項目業(yè)主與監理單位達成協(xié)議簽訂監理合同后，則需要配置一個(gè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗且有較強能力的監理工程師擔任項目總監理工程師，另外，為了能夠合理、科學(xué)的制定施工監理工作方案，則需要嚴格遵守和工程建設單位達成的合同條款中的具體標準需要。

（二）提高監理工作管理水平

要建立健全領(lǐng)導責任制的信息源，監督機制的領(lǐng)導是一個(gè)團隊的權威。尤其是在施工監理過(guò)程中，要充分發(fā)揮出領(lǐng)導的作用，即使負責的領(lǐng)導更換了崗位也要對責任進(jìn)行追求。另外，監理的施工質(zhì)量管理橫向平臺，在監管過(guò)程中，一旦出現了違法違規現象，則應依法嚴肅處理。

（三）監理從業(yè)者管理制度的完善

在實(shí)際的培訓中，針對監理崗位的要求和職責差異，開(kāi)展分批次和分層次的有針對性的培訓，監理人員上崗前還需要考核其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能，待考核符合標準后，方可上崗。同時(shí)，監理公司還要對監理人員的培訓進(jìn)行定期考核，這樣才能夠使監理公司監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技能水平徹底提升。

（四）監理體制改革

1.對程監理委托程序進(jìn)行強化，建立獨立工程監理機構，實(shí)行監理工程師責任制，杜絕虛名現象。

2.嚴格執行監理負責制，做到誰(shuí)監理誰(shuí)負責。

3.加強監理單位對施工單位管理不善的連帶責任。在監理招標過(guò)程中，政府有關(guān)部門(mén)應加強對監理招標的控制，進(jìn)一步完善監理招投標市場(chǎng)。